员工福利制度

企业员工福利制度：现代企业里的福利弹性化

由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较：

（一）、“附加型弹性福利计划”它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。（二）、“福利套餐型”

它是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的a餐、b餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。（三）、“选高择抵型”福利

不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。人力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果：

基本工作方法 1.把握需求和机会

福利工作不仅仅是给员工上养老保险、交住房公积金、发放津贴等等，福利工作更重要的是了解员工的需要是什么。员工需要的是为其提供保障安心工作的环境和条件。因为市场环境在变化，企业竞争的外部条件和内部环境也在变化，所以员工的福利需要当然也要变化。

在新的环境下，需要给员工提供什么样的福利条件？

一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公

司运转又让员工享受福利。

二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。

总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。企业福利工作的目的和基本工作方法 目 di

提供各种工作条件和生活保障,确保员工能够安心工作。

在现代企业的管理中之所以把薪资和福利分开来作为两个相对独立的职能内容，是因为它们的根本目的是不一样的。

薪资的目的是激励。将固定工资、浮动工资、奖金与业绩挂钩，完全以绩定薪。

福利不一样，福利的根本目的是要保障员工能够安心工作。通过提供各种各样的工作条件和各种生活保障，如医疗保险、员工休假制度等，让员工能够有更好的精神状态和身体状态投入到工作中，保障员工能够安心工作。从根本上讲，福利工作都是围绕着这个目的展开的。 这就需要去做市场调查、员工调查，这是福利工作中很重要的一步，也就是说做福利工作首先要把握员工需求和机会。

2.开发项目和资源

（1）制定新的福利项目。如补充医疗保险、人寿保险、员工健身俱乐部。

在做福利项目的时候，要根据本企业实际需要制定福利政策，社会要求的、政府要求的只是一个最基本的保障，

它不见得适合你的企业，或全方位满足你企业的要求。如果企业的经营水平、市场地位，或者综合实力比较好，相应的福利也应该比较好。

企业福利与传统的或者政府要求的社会福利之间的差距应该由企业自己的福利管理人员来处理，所以要开发新的项目。项目越多，福利的涉及面越广。这些涉及面也可以通过充分地开发各种资源来做，不见得全部由自己做。比如说传统上有5项社会保险，除了这些保险之外，还有别的保险需要做吗？像养老保险是管退休以后的事情；大病统筹或医疗保险到员工生病的时候才起作用；生育保险，女工在某一段时间有用；工伤保险发生工伤的时候才会用。保险背后的含义就是当发生意外的时候，需要有一个依靠，一个支持，有了保险就不用去担心这些意外的事情。从这一点上讲，员工除了养老等需要之外，肯定还会有防止人身意外伤害的需要，这个福利项目就需要企业自己去做。因为工伤覆盖的范围非常有限，在其他时间里员工肯定还会有受到意外伤害的可能性存在，现在企业很普遍的做法是为员工提供人寿保险，但这不是政府要求的。

（2）开发新的行政资源

政府专门有一个社会福利机构，即社会保险办公室，可以帮助企业做一些保险工作。

职工集体福利的理论分析与制度建构

摘要】构建全体成员各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会已经成为未来的奋斗目标，而衡量标准之一就是社会总体福利和成员个体福利的同步增长。历史经验和理论研究已经证明，增进福利的重要使命不能由国家独自承担，多元化的福利供给是构建和谐社会的重要内容。企业是社会主义市场经济的活动主体，也应当和能够参与福利供给，内容之一就是职工集体福利。我国旧的职工福利制度是计划经济和国家福利的产物，必须在理论反思基础上，就职工集体福利的资金筹集、管理机构和供给方式等方面

予以制度重构。【关键词】职工集体福利；职工个人福利；公益金；职工福利委员会；福利国家

福利原本是描绘个人对收入或财产的幸福体验，但是人类社会中 ……此处隐藏11100个字……，过期不补。

薪资给予：扣发全额全勤奖。

2、丧假：

请假事由：本人之直属亲属（指配偶、本人或配偶的父母、子女）去世。

请假要求：死亡证明等相关文件，

假期：直系亲属去世，3天丧假，旁系亲属去世，2天丧假，办丧假当月内休假，过期不补。

薪资给予：扣发全额全勤奖。

3、生育假：

请假事由：本人生育头胎或政策准许的二胎。

请假要求：准生证、生育证明。

假期：可享受1年停薪留职假。

薪资给予：扣发工资、全勤奖、公司持续购买保险。

4、社会保险：与公司签订劳动合同者，店长以上（含）管

理人员，公司为其购买社会保险；其他员工向公司提出申请，用

现金补贴社会保险，补贴现金100元/月，每月结算，次月发放薪

资一起发放；

5、正常休假日加班：加班人员补贴40（30）元/天。一个月

内加班超过3天含3天，追加补贴80（50）元/月。

6、年假：员工可在每年6月1日-----9月31日内提出休年

假申请，但不可2人或2人以上同时休年假，休假期间扣除当月

全额全勤奖。

工作满1年：1天工作满2----4年：每年3天

工作满5----7年：每年6天工作满8—10年：每年9天

工作满10年以上：每满一年加一天。

7、法定节假日：春节（农历二十九、农历除夕、正月初一、二、

三、四、五）七天假。

二、慰问费：以下慰问费请到人事专员处开证明，销假上班后即

可领取，

1、结婚慰问：员工凡符合国家婚姻法规定，办理结婚手续，凭

结婚证复印件，即可享受300元的结婚慰问费。

2、生子慰问：员工按国家计划生育规定生育头胎，凭孩子出生

证明，到公司办理相关手续，可享500元的生子慰问费。

3、奔丧慰问：员工因直系家属死亡，公司发给300元的慰问费，旁系家属死亡，公司发放100元的慰问经费以表慰问。

4、住院慰问：公司员工因病住院，并正式向公司请假，公司派

人专程慰问，并按每人100元的标准购买慰问品。

5、生日慰问：员工过生日按30元一人的标准购买生日贺卡、纪

念品进行慰问，逢员工过大生公司组织一个小型生日party,慰问经

费200元，

6、节日慰问：公司在春节、端午节、中秋节等节日，根据公司

经营状况给员工发放慰问品。

1）新年（1月1日）:贺卡或新年礼物，慰问经费15元/人

2）春节（正月初一）：新年红包，慰问经费标准100人，本人领取

过期不补，

3）三八节（3月8日）：节日礼物慰问经费15元/人

4）五一节（5月1日）：节日礼物慰问经费15元/人

5）母亲节（5月的第二个周末）：节日礼物慰问经费15元/人

6）端午节（农历5月初5）：节日礼物慰问经费15元/人

7）国庆节（10月1日）：节日礼物慰问经费15元/人

8）中秋节（农历8月15）：节日礼物慰问经费15元/人

9）圣诞节（12月24日）：节日礼物慰问经费15元/人

三、康乐活动

为增进员工关系，增强企业凝聚力，发扬团队精神，公司将定期

举行康乐活动，组织全体员工联欢、卡拉ok比赛、旅游等，员工

应积极参加，若自动放弃，不享受康乐活动的有关待遇。

康乐活动以健康生活为主题

康乐活动经费：年业绩的2%0

康乐活动的负责人：人事专员

四、集体活动：

1、团年大会（新年1月）：年业绩的千分之二，

2、夏游（6——8月）：年业绩的千分之一，

3、季度主题活动（每季度最后一天）：年业绩的千分之零点五，

五、员工培训所有员工须接受公司的各项培训，受训人员在合同期内必须为本

公司服务（被公司开出或除名外），否则须赔偿公司所支付的有关培

训费用。公司单独签订特别协议者，按其协议执行，不在本规定范围

内。

六、招聘机制：

1、员工介绍新人进公司满三个月奖励300元，做满1年者，次

年3个月再奖励300元。

2、新员工20天上岗者，奖励新员工50元，

3、各店店长复制出的团队，享受团队提成的1%，

4、包吃住，经过4个项目考核后拿第一个月的实习工资。

建议部分：

七、通讯费补贴

董事长、总经理：200元/月；

公司部门总监：100元/月；

公司部门主管50元/月；

公司职员：30元/月；

店长：50元/月；

美容顾问：30元/月；

销售业务员：50元/月。

通讯费补贴在工资中一并发放，工作未满一月的无补贴。

八、交通费补贴：

公司总监：100元/月之内；

公司部门主管和店长：80元/月之内；

公司文员、销售业务员：50元/月。

交通费凭正规发票报销，超过金额的不予报销。

第五篇：员工福利制度表

员工福利制度表

第一条：该员工凡在本店一次性就业满一年含一年者本店可帮该

员工办理一项意外伤害保险手续等。

第二条：本店至2014年1月19日起所有员工从以前的每月休息

两个半天，提升为每月休息四个半天（按工作人员实际情况而定），不休息者按加班双倍计算。

第三条：本店自2014年春节起凡在本店一次性就业满一年以上或

一年者春节放假本店按每月每天的底工资全薪休假，凡在本店一次性就业满半年以上含半年者春节放假本店按每月每天底工资的半薪休假（注：但必须按本店统一收放假者才享有本条款）。

第四条：凡在本店一次性就业满二年以上含两年者，春节休假须

回家的员工，可按正规车票往返路费均可报销。

第五条：在本店就业的员工凡推荐一名新员工到本店就业的满一

个月或工作已固定的情况下推荐人应享有底工资增加100的奖利（直到被推荐人辞退均无效）。

注：本店所有福利条例均按个别员工实际工作情况实施（本制度表最终解释权归本店所有）。

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