人力资源管理个人成效总结

自参加工作以来，我对自己一直是高标准、严要求，不断学习政治理论，提高思想觉悟，积极参加各项业务知识培训，不断提升自己业务能力和政治素养。目前已经熟练掌握人力资源开发的基础理论和研究方法，熟悉人力资源管理的各项业务工作；并曾主持完成人力资源管理重要课题攻关项目，开展过有较大影响的人事、劳动、工资、社会保险等政策研究工作，具有比较丰富的实践经验；还曾担任课题负责人或作为主要工作人员解决过较复杂的人力资源管理难题，并推广应用，取得显著的效益。

现将近些年工作成效总结如下：

1.建立健全人力资源规章制度，提高管理标准化水平。

为了进一步提高人力资源管理水平，尤其是让县公司各项工作做到有据可依，有文可查，结合实际工作情况，我制定并完善了一系列人力资源管理制度。制定《人力资源部岗位工作标准》明晰了岗位职责与权限、任职资格、工作内容、考核检查等相关内容，为人岗匹配、岗位竞聘提供了依据。参加编写并每年修订《平顶山供电公司员工手册》，详细讲解了与员工生活息息相关的规章制度、法律文件涉及员工入职、薪酬待遇、教育培训、管理制度等十一个方面，为新员工入职了解企业，快速融入企业做了引导工作。制定《技师、高级技师聘任考核实施细则》规范了公司技师、高级技师的管理，建立健全了激励机制、为充分发挥技师、高级技师在生产岗位上的关键作用以及在解决技术难题和带徒传技等方面起到了积极引导的作用。参与编写“三集五大”体系人力资源集约化管理操作方案，以集约、规范、高效为原则，以控制总量、调整结构、健全机制、升能提效为重点，深化“三定”、“三考”、“六统一”，完善“三集五大”体系组织机构管理，创新用工机制、培训机制和分配机制，强化队伍建设和基础建设，促进公司健康快速发展。

2.创新人才使用与评价方式，促进公司员工队伍素质提升

根据公司发展新形势，组织开展人员队伍素质调研报告，从公司系统人才整体状况、各专业人才分布、新入职员工发展状况以及公司系统机制建设情况四个方面着手，通过统计分析、现场座谈、样本跟踪等方法，掌握大量一手资料。按照公司机制、部门管理、员工自身三个层次对数据和资料进行了分析。以此作为依据进行了《“三位一体、三层联动”技能人才培养机制建设》和《基于价值体现的人才使用与评价体系构建与实施》两项管理创新项目的研究，并取得了良好的效果。《“三位一体、三层联动”技能人才培养机制建设》，目的是为了加强技能人才的培养，进一步提升人才当量密度，改善员工队伍能级结构，深入开展人才调研，找准优势、劣势和存在的问题。以学历、职称、技能等级“三位一体”提升为抓手，强化体制机制、管理、员工“三级联动”，创新技能人才培养机制，高技能人才比例及技师、高级技师占比大幅提升，分别达93%、49%,均高于省公司平均水平，员工能级结构得到了有效改善，为公司发展提供了有力支撑，入围省公司典型经验。《基于价值体现的人才使用与评价体系构建与实施工程》以“岗位价值、创新价值和引导价值”为导向，以公司“四级四类”专家人才为工作主体，以统筹安排、以用为本、知行结合、服务公司为基本原则，以构建充分发挥专家人才价值、科学合理评价专家人才的使用评价体系为主要任务，以提升公司员工队伍素质，推动公司发展为主要目标。体系建设在人岗匹配中充分考虑人才成长因素，通过完善岗位素质模型，加入专家人才素质测评，提升人员配置效率，发挥专家人才岗位价值。成立专家人才技术院，搭建创新实践平台，发挥专家人才创新价值。构建专家人才带徒培养体系，实施“1+2+3+4”培养模式，分层次、分重点，协同多方资源，发挥专家人才引导价值，全面提升员工素质水平。

3.采取多元化培训方式，显著提高员工培训效果

组织开展基于“体感实训” 的安全培训管理创新推广项目, 获得2016年河南省电力公司管理创新成果三等奖。 根据“安全警示、 逆向体验、 正向实训” 的思路， 就输电、 配电、 检修等几大专业有针对性地通过模块式教学随机组合形成可适性更强的安全培训课程体系， 最大程度上提高了 受训人员培训积极性。参与员工培训后评估体系建设。 结合公司实际情况， 按照受训学员结合其自身实际工作情况， 把自身工作项目与培训效果紧密结合， 找出培训对工作中的真实效果，以及培训过程中的不足，从而改进培训模式、 培训方法和培训的针对性。 经过深化实践， 成果显著，该项目可沿用到整个国网公司系统，乃至全国各行各业，前景广阔，待形成管理创新理论后，可后续进行科技项目的推广应用。